OKR's y KPI's
Alinea los objetivos, resultados y mediciones clave de los equipos a la estrategia organizacional.
Formato: Virtual con instructor en vivo en español.
Duración: 10 horas.
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Temario
- Modelo HIPPO.
- Modelo Tribu.
- Historia de OKR.
- ¿Qué son OKR’s?
- Características Principales.
- Los 4 Superpoderes de los OKR’s.
- Tipos de OKR’s.
- Reglas de los OKR’s.
- Anti-Patrones / Lo que no son OKR’s.
- Métricas de Vanidad y engañosas.
- OKR’s “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART).
- OKR’s en Scrum.
- OKR’s en otras industrias.
- Estrategias de Adopción de OKR’s.
- Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKR’s.
- Transformación Cultural con OKR’s.
- Modelo Hoshin Kanri.
- ¿Cómo Desplegar los OKR’s?
- Obeya Room o War Room.
- Vista Estratégica, táctica y Operativa de OKR’s y KPIs.
- Metas Extendidas.
- ¿Cómo escribir buenos OKR’s?
- Fórmula para Escribir OKR’s.
- OKR’s Estratégicos, Tácticos y Operativos.
- Priorizar OKR’s.
- ¿Qué son los KPIs?.
- Diferencias KPIs y OKR’s.
- Métricas e Indicadores.
- ¿Cómo escribir buenos KPI’s?
- Modelo de Definición y Bocetos
- Indicadores Clave de Desempeño (KPI´s)
- KPIs de diferentes industrias.
- KPIs en entornos ágiles.
- KPIs en entornos no ágiles.
- Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKR’s.
- Roles y Responsabilidades: OKR Coach.
- Roles y Responsabilidades: OKR Owner.
- Plan vs. Real.
- Cadencias de OKR’s.
- Cadencia de Desarrollo.
- Cadencia de Chequeo.
- Cadencia de Resultados Trimestrales.
- Temas Generales de OKR.
- Balancear Resultados Clave.
- OKR’s de Protección – Ambiente Seguro.
- Uso de Aplicaciones de OKR.
- Tableros de OKR’s y KPI’s (Gestión Visual).
- Product Backlog.
- Compromiso: Objetivo del Producto
Sprint Backlog. - Compromiso: Objetivo del Sprint
Incremento. - Compromiso: Definición de Terminado.
- Comprensión del Marco Scrum.
- Características de Líder al servicio del equipo.
- Historia de Usuario.
- Examen de simulación.
- Pasos para la certificación.
Acerca del curso
Este curso es para aquellos profesionales que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) e Indicadores Clave de Desempeño (KPIs), desde la definición de buenos objetivos, despliegue de resultados esperados y como medirlos con KPIS a través de los niveles estratégicos, tácticos y operativos para la toma de decisiones tanto de arriba hacia abajo (Top down) como de abajo hacia arriba (Butoom Up).
Es ideal para profesionales y empresas de cualquier giro, en especial para aquellas que están trabajando con prácticas y Mindset Agile
¿Qué incluye?
Examen de certificación con 2 intentos.
Certificación internacional por CertiProf®.
Insignia digital Creedly® al acreditar.
Kit digital del participante (diapositivas y otros).
Examen de simulación, quizes y formatos.
Bootcamp y acceso a la comunidad Jox.
Preguntas frecuentes
Aprenderás a:
- Dirigir proyectos Six Sigma para reducir drásticamente costos y mejorar la satisfacción del cliente.
- Evaluar los beneficios económicos de los proyectos Six Sigma.
- Asesorar a equipos Six Sigma en la identificación y aplicación de la metodología DMAIC.
- Toma de decisiones para la correcta aplicación de la metodología DMAIC.
- Podrás certificarte internacionalmente como Profesional en Yellow Belt, Lean Six Sigma Green y Black Belt, avalando así tus conocimientos y campo de aplicación.
Un Currículum con certificaciones y conocimientos en este campo te ayuda a sobresalir e incrementar tus posibilidades de lograr posiciones clave con salarios mejor remunerados.
La mayoría de los profesionales que han tomado este curso, han logrado incrementar de un 50% a un 100% su salario.
Nuestros instructores cuentan con al menos 10 años de experiencia ejerciendo funciones de Instructor, facilitador, coach y posiciones de Dirección, Alta Gerencia, Consultor/Asesor, así como numerosas certificaciones internacionales en los temas impartidos y relacionados.
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