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OKR's y KPI's

Alinea los objetivos, resultados y mediciones clave de los equipos a la estrategia organizacional.

Formato: Virtual con instructor en vivo en español.

Duración: 10 horas.

Precio de lista: 3,499 MXN.
Precio promoción: 2,599 MXN.

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Temario

  • Modelo HIPPO.
  • Modelo Tribu.
  • Historia de OKR.
  • ¿Qué son OKR’s?
  • Características Principales.
  • Los 4 Superpoderes de los OKR’s.
  • Tipos de OKR’s.
  • Reglas de los OKR’s.
  • Anti-Patrones / Lo que no son OKR’s.
  • Métricas de Vanidad y engañosas.
  • OKR’s “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART).
  • OKR’s en Scrum.
  • OKR’s en otras industrias.
  • Estrategias de Adopción de OKR’s.
  • Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKR’s.
  • Transformación Cultural con OKR’s.
  • Modelo Hoshin Kanri.
  • ¿Cómo Desplegar los OKR’s?
  • Obeya Room o War Room.
  • Vista Estratégica, táctica y Operativa de OKR’s y KPIs.
  • Metas Extendidas.
  • ¿Cómo escribir buenos OKR’s?
  • Fórmula para Escribir OKR’s.
  • OKR’s Estratégicos, Tácticos y Operativos.
  • Priorizar OKR’s.
  • ¿Qué son los KPIs?.
  • Diferencias KPIs y OKR’s.
  • Métricas e Indicadores.
  • ¿Cómo escribir buenos KPI’s?
  • Modelo de Definición y Bocetos
  • Indicadores Clave de Desempeño (KPI´s)
  • KPIs de diferentes industrias.
  • KPIs en entornos ágiles.
  • KPIs en entornos no ágiles.
  • Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKR’s.
  • Roles y Responsabilidades: OKR Coach.
  • Roles y Responsabilidades: OKR Owner.
  • Plan vs. Real.
  • Cadencias de OKR’s.
  • Cadencia de Desarrollo.
  • Cadencia de Chequeo.
  • Cadencia de Resultados Trimestrales.
  • Temas Generales de OKR.
  • Balancear Resultados Clave.
  • OKR’s de Protección – Ambiente Seguro.
  • Uso de Aplicaciones de OKR.
  • Tableros de OKR’s y KPI’s (Gestión Visual).
  • Product Backlog.
  • Compromiso: Objetivo del Producto
    Sprint Backlog.
  • Compromiso: Objetivo del Sprint
    Incremento.
  • Compromiso: Definición de Terminado.
  • Comprensión del Marco Scrum.
  • Características de Líder al servicio del equipo.
  • Historia de Usuario.
  • Examen de simulación.
  • Pasos para la certificación.

Acerca del curso

Este curso es para aquellos profesionales que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) e Indicadores Clave de Desempeño (KPIs), desde la definición de buenos objetivos, despliegue de resultados esperados y como medirlos con KPIS a través de los niveles estratégicos, tácticos y operativos para la toma de decisiones tanto de arriba hacia abajo (Top down) como de abajo hacia arriba (Butoom Up).

Es ideal para profesionales y empresas de cualquier giro, en especial para aquellas que están trabajando con prácticas y Mindset Agile

¿Qué incluye?

Examen de certificación con 2 intentos.

Certificación internacional por CertiProf®.

Insignia digital Creedly® al acreditar.

Kit digital del participante (diapositivas y otros).

Examen de simulación, quizes y formatos.

Bootcamp y acceso a la comunidad Jox.

Preguntas frecuentes

Aprenderás a:

  • Dirigir proyectos Six Sigma para reducir drásticamente costos y mejorar la satisfacción del cliente.
  • Evaluar los beneficios económicos de los proyectos Six Sigma.
  • Asesorar a equipos Six Sigma en la identificación y aplicación de la metodología DMAIC.
  • Toma de decisiones para la correcta aplicación de la metodología DMAIC.
  • Podrás certificarte internacionalmente como Profesional en Yellow Belt, Lean Six Sigma Green y Black Belt, avalando así tus conocimientos y campo de aplicación.

Un Currículum con certificaciones y conocimientos en este campo te ayuda a sobresalir e incrementar tus posibilidades de lograr posiciones clave con salarios mejor remunerados.

La mayoría de los profesionales que han tomado este curso, han logrado incrementar de un 50% a un 100% su salario.

Nuestros instructores cuentan con al menos 10 años de experiencia ejerciendo funciones de Instructor, facilitador, coach y posiciones de Dirección, Alta Gerencia, Consultor/Asesor, así como numerosas certificaciones internacionales en los temas impartidos y relacionados.

Cualquier persona interesada en aprender sobre esta OKR’s y KPI’s puede tomarlo, idealmente para todo aquel personal que participa en áreas y temas de Mejora Continua y Agilidad.
Sí, si no cuentas con toda la inversión al inicio del curso, puedes hablar con un asesor para acordar pagos durante y al final del curso, contáctanos.

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